Tornar-se chefe e liderar equipes pode ser considerado um dos maiores desafios no mundo corporativo. A prova disso é que temos uma nova geração com um número expressivo de pessoas que não pretendem se tornar líderes. Isso ocorre seja pelo desafio ou pela grande responsabilidade que se tem sobre a vida das pessoas. Sim, a vida. Liderar não tem só a ver com o trabalho em si, mas com tudo que envolve a relação humana.
Quando falamos de liderança, é preciso ter em mente que não existe fórmula mágica nem uma linha específica que o fará ter sucesso. No entanto, há maneiras muito erradas e outras muito certas de seguir um caminho que o aproxime do sucesso com as equipes que liderar.
Uma delas é como você se relaciona com seus liderados. É fundamental construir uma relação verdadeira com cada um deles para que haja transparência e sinceridade com todos. Isso não significa que você deva ser “legal” apenas para que todos gostem de você. Na verdade, isso se chama INSINCERIDADE MANIPULADORA, um dos piores comportamentos na liderança. Esse tipo de postura não desenvolve o liderado e ainda faz com que ele não entenda os motivos que o farão ser demitido no futuro, pois você nunca falou a verdade para ele como deveria.
O caminho certo é o que chamamos de SINCERIDADE RADICAL, muito utilizada em feedbacks verdadeiros, sejam negativos, corretivos ou elogiosos. Essa é a forma mais eficaz de desenvolver as pessoas, porque demonstra que você realmente se importa com elas e quer vê-las crescer. Quando você sabe que alguém pode fazer um trabalho melhor, precisa ser sincero e dizer o que de fato ajudará essa pessoa a evoluir. No entanto, isso deve ser feito com empatia, conhecendo e respeitando a individualidade de cada um.
Mas essa sinceridade é uma via de mão dupla. É preciso ser sincero, mas também é importante que seus liderados sejam sinceros com você. Eles devem sentir liberdade para discutir e discordar de você, pois esse é o caminho do crescimento de qualquer negócio. Se você entra em uma discussão apenas para provar que está certo, isso é apenas ego, e o ego não levará você nem sua empresa a lugar algum. Uma discussão deve ter como objetivo encontrar a melhor solução, independentemente de quem tenha razão, o chefe ou o liderado.
Mas aí entra uma questão muito delicada. O líder ou chefe geralmente compreende isso com mais facilidade e, ao ser SINCERAMENTE RADICAL, toma os devidos cuidados para ser o mais humano possível nessa conversa ou nesse feedback. No entanto, o mesmo nem sempre acontece com o liderado. Muitos acabam confundindo essa liberdade com permissão para falar o que quiserem sem consequências. Esquecem que o chefe também é uma pessoa, com os mesmos problemas que qualquer outra, e que também tem sentimentos ao receber um feedback.
Mas essa segunda parte eu te conto depois, em um café ou no próximo post! Fui!
